Unser Team ist darauf spezialisiert, Lösungen bei Fragen zur betrieblichen Altersversorgung mit Ihnen zu erarbeiten.
Der Unterschied zwischen Nutzen- und Merkmalskommunikation ist für den Erfolg eines Unternehmen ganz entscheidend. Nur wenn der Nutzen für den Mandanten erkennbar ist, war die Beratung gut und sinnvoll. Reine Merkmale wie zum Beispiel Marktanteile, Rendite oder Preis sind hingegen plakative Marketinginstrumente des Verkaufs.
Daher höre ich Ihnen seit dem Jahr 2001 erst ein Mal zu und mache Ihnen Vorschläge zur Neueinrichtungen oder Sanierung bei der betrieblichen Altersversorgung.
Wenn Sie brachliegende Potenziale finden wollen, dann müssen Sie Ihr altes Denken verändern. Weg vom Produktdenken und -verkaufen. Öffnen Sie die Potenzialschubladen in Ihren Köpfen. Ziele und gute Vorsätze benötigen wichtige Voraussetzungen. Sie müssen wissen was Sie wollen und was nicht.
Alle Kooperationspartner und ich arbeiten unabhängig von Produktgebern und nur auf Mandatsbasis. Denn mit einer Honorarberatung erhalten Sie unternehmerische Freiheit zurück und ich kann Ihnen auch negativen Folgen und die Risiken der betrieblichen Altersversorgung sagen. Um eine Entscheidung zu treffen, sollten Sie die Informationen von beiden Seiten der Medaille haben.
Die Menschen sind der Schlüssel zum Erfolg, nicht die Produkte.
